Bài viết hữu ích - Xây Dựng Siêu Thị

wrapper

file1

Mô hình cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini dưới chân tòa nhà là một xu hướng mới đang rất phát triển trong những năm gần đây. Đặc biệt kinh doanh của mô hình này cũng khác nhiều so với các cửa hàng ở các tuyến phố. Do đó người chủ kinh doanh phải nắm bắt được các yếu tố chính để có thể thích nghi với mô hình kinh doanh mà mình đang theo đuổi. 

 

 Sau đây là 4 điểm lưu ý mà người chủ kinh doanh có thể tìm hiểu: 

1. Hợp đồng thuê mặt bằng cần được hỗ trợ tốt: 

Tức là trong hợp đồng thuê mặt bằng, chủ đầu tư hoặc dự án cần có tính cam kết số lượng quầy hàng mở kinh doanh mô hình siêu thị mini, bởi rất nhiều tòa nhà chung cư với căn hộ có hạn nhưng lại không giới hạn hộ kinh doanh tạp hóa hay minimart, chính bởi vậy mà vô hình người kinh doanh không để ý rất dễ rơi vào hoàn cảnh miếng bánh thì nhỏ mà lại nhiều người ăn. Trong kinh doanh gọi là sức mua, hay gọi là thị phần, thị phần nhỏ thay vì chỉ nên có 2 đến 3 cửa hàng kinh doanh là phù hợp thì tăng lên tới 5 đến 6 cửa hàng đôi khi lại nhiều hơn, điều đó vô tình đẩy các hộ kinh doanh dưới chân tòa nhà vào hoàn cảnh dẫm đạp lên nhau mà sống. 

Một cửa hàng siêu thị mini dưới chân tòa nhà quy mô 60m2 là tối thiểu để đảm bảo tính hiệu quả cần phục vụ ít nhất 250 căn hộ, nếu cạnh tranh nhiều hơn rất dễ rủi ro. 

 

2. Hiểu về mô hình kinh doanh dưới chân tòa nhà chung cư: 

Mô hình kinh doanh siêu thị mini dưới chân tòa nhà chung cư khác với kinh doanh siêu thị mini ở các tuyến phố. Do đó, chủ cửa hàng cần nghiên cứu kỹ đặc điểm của mô hình này: 

- Đối tượng khách hàng: đa phần khách hàng có đặc điểm giống nhau từ thu nhập, hoàn cảnh, lứa tuổi,...do đó cách bán và chăm sóc cũng có nét tương đồng. 

- Đặc điểm chính của dịch vụ là khách hàng cần cửa hàng đáp ứng sự tiện lợi, đầy đủ. Do đó, các cửa hàng nhỏ cần phải có kế hoạch mở rộng. Nhưng phải có tính tập trung để hạn chế cạnh tranh với siêu thị lớn bên cạnh (nếu có)

- Hạn chế việc thiếu hàng hóa thường xuyên, bởi thường gần chung cư rất ít cửa hàng tạp hóa hay mini mart. Do đó, việc thiếu hàng hóa sẽ đẩy khách hàng tới các siêu thị lớn bên cạnh. 

 

3. Cân đối chi phí với hiệu quả kinh doanh: 

 Áp lực chi phí đối với kinh doanh mô hình này khá cao, do đó cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách tốt nhất có thể, ưu điểm kinh doanh mô hình này là việc marketing khá thuận lợi, bởi sự hiện diện của các cửa hàng nhanh chóng đập với mắt khách hàng. Vấn đề ở đây là chủ cửa hàng có biết khai thác lợi thế đó hay không ?! 

 

4. Mở rộng kênh bán hàng: 

Bên việc cung cấp dịch vụ bán hàng tốt, gia tăng sự tiện lợi cho khách hàng. Để gia tăng hiệu quả kinh doanh thì chủ cửa hàng phải mở rộng bán hàng bằng nhiều kênh khác nhau, điển hình nhất là bán hàng online. 

Hiệu quả nhất chính là bán hàng bằng facebook, có thể bán hàng bằng facebook cá nhân, group là kênh dễ tiếp cận là phù hợp đối với mô hình này, đa phần các toà nhà đều có group riêng, nên tập trung khai thác hiệu quả bán hàng từ group này. 

 

Nguồn HAZU ACADEMY

 

 

 

Quy trình kiểm kê Kho cho Siêu thị mini, cửa hàng tiện lợi như thế nào cho hiệu quả?

Xin chia sẻ với các bạn một số kinh nghiệm hay để kiểm kê kho hiệu quả nhé.

phan-mem-quan-ly-kho-hang

1. SẮP XẾP LẠI HÀNG HÓA

Đây là việc đầu tiên bạn cần làm trước khi kiểm kê hàng hóa. Bởi lẽ trong quá trình hoạt động, hàng hóa có thể bị di chuyển từ khu vực này sang khu vực khác.

Bạn không thể kiểm kê KHO chính xác nếu:

Kiểm xong Khu 1: 5 chiếc (mã hàng A)

Kiểm xong Khu 4: Lại thấy 3 chiếc (mã hàng A)

Cộng đi cộng lại như vậy chắc chắn là bị sai bởi lẽ Mã hàng nhiều rất dễ ghi nhầm mã.

Ngay cả các siêu thị lớn họ đều phải đi gom hàng về đúng Khu vực trước khi kiểm kê.

Ta chỉ là cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini thì cũng cần phải làm như thế bạn nhé.

2. QUY TRÌNH KIỂM KÊ KHO: CHỐT SỐ LIỆU TỒN KHO TRÊN PHẦN MỀM

Hầu hết các phần mềm chuyên nghiệp đều cho phép bạn lấy được số liệu chốt một cách dễ dàng. Và các phiên bản quản lý kho – bán hàng của webkynang cũng không phải ngoại lệ.

Đơn giản, ta chỉ cần chọn xem báo cáo tồn kho tới ngày kiểm kê.

Công việc còn lại là của phần mềm, bạn chỉ cần ngồi chờ vài giây là có ngay số liệu.

Lưu ý:

Nếu lượng mã hàng của bạn lớn thì nên phân loại hàng hóa để khi kiểm kê được dễ dàng.

3. IN BẢNG KÊ HÀNG TỒN RA GIẤY/ CHUẨN BỊ MÁY PDA

Bạn có thể chọn 1 trong 2 hình thức sau để làm công cụ cho việc kiểm kê KHO (Bước 3 – Quy trình kiểm kê kho):

In bảng kê tồn kho ra giấy

Hiện nay, hầu hết các cửa hàng tiện lợi và siêu thị mini đều chưa được trang bị máy quét PDA. Nên giải pháp đơn giản & tiết kiệm nhất là in bảng kê tồn kho ra giấy.

Trước khi in, bạn nên phân nhóm và sắp xếp danh sách hàng hóa một cách hợp lý. Cân nhắc việc phân khu cho từng danh sách hàng hóa.

Để khi thực hiện kiểm kê, ta không phải lật trang nọ trang kia sẽ đỡ bị nhầm và tiết kiệm thời gian hơn nhiều

Chuẩn bị máy PDA

Bạn có bao giờ thấy mấy đồng chí thủ kho/ nhân viên siêu thị cứ lượn lượn lờ lờ qua các kệ hàng. Vừa đi vừa cầm cái máy cầm tay rồi bíp bíp….

Đó chính là máy kiểm kê kho PDA đó các bạn.

Nếu có điều kiện kinh tế thì bạn nên sắm lấy một cái (cũng không rẻ lắm và sắp tới Trường sẽ chia sẻ về chọn máy PDA)

4. TIẾN HÀNH KIỂM KÊ

Trong quy trình kiểm kê kho thì bước này là bước quan trọng nhất và tiềm ẩn nhiều rủi ro nhất.

Nên các bạn hãy đặc biệt lưu ý nhé.

4.1. CÁCH 1: DÙNG DANH SÁCH HÀNG HÓA GIẤY ĐỂ GHI NHẬN SỐ LƯỢNG THỰC TẾ

Nếu bạn giao quyền cho nhân viên thực hiện thì bạn KHÔNG NÊN in số lượng tồn lý thuyết nhé. Chỉ in danh sách hàng hóa có trong kho thôi (Nhớ kỹ đó)

Nếu chỉ có mình bạn thì bạn in cả số lượng lý thuyết để xác định chênh lệch ngay cho mỗi mặt hàng.

Bạn nên rà soát & thực hiện kiểm đếm cho từng khu vực một. Hết khu vực này mới chuyển sang khu vực khác.

Như vậy  mới đảm bảo độ chính xác cao nhất

4.2. CÁCH 2: CÁCH DÙNG MÁY KIỂM KÊ KHO NÔM NA NHƯ SAU:

Bạn quét mã vạch của sản phẩm để lấy dữ liệu sản phẩm

Bạn nhập số lượng thực tế kiểm kê được của sản phẩm đó

Lặp lại lặp lại 2 bước trên đến khi xong từng khu vực

Khi nào đầy thẻ nhớ thì ta cần load dữ liệu vào máy tính

Tiếp lặp lại các bước trên.

Sau khi có đầy đủ ta sẽ lập ra bảng kê tồn kho thực tế của tất cả các mặt hàng

Ưu điểm của cách này là Tiết kiệm thời gian và rất chính xác (trừ khi đếm nhầm thì cách nào cũng không tránh được)

5. SO SÁNH KẾT QUẢ KIỂM KÊ VỚI SỐ TỒN LÝ THUYẾT

Sau khi đã có được kết quả kiểm kê thực tế, ta cần phải xác định số chênh lệch giữa lý thuyết & thực tế.

Trên thực tế, 99,9% các cửa hàng, siêu thị, doanh nghiệp sản xuất đều có một tỉ lệ chênh lệch nhất định.

Do vậy, đây là việc không thể không làm sau mỗi đợt kiểm kê.

Dựa vào tỉ lệ chênh lệch, ta sẽ đánh giá được tình hình quản lý kho và có những biện pháp phù hợp.

 

Đây là bước cuối cùng trong Quy trình kiểm kê KHO căn bản.

Một việc quan trọng mà không phải ai cũng biết để làm đó là thực hiện việc điều chỉnh tồn kho trên phần  mềm.

Bạn muốn giảm thiểu chênh lệch, tăng khả năng kiểm soát,…

Bắt buộc phải điều chỉnh lại số tồn kho trên phần mềm theo đúng với thực tế sau mỗi lần kiểm kê.

Nếu bạn không điều chỉnh, các lần kiểm kê sau sẽ có tỉ lệ chênh lệch lớn hơn và không kiểm soát được.

Cách điều chỉnh:

Đơn giản là bạn lập 1 phiếu điều chỉnh tồn kho: Nếu tồn lý thuyết nhiều hơn thì ghi âm số chênh lệch và ngược lại.

Điều chỉnh qui trình quản lý kho/ bán hàng/ sắp xếp hàng hóa

Việc  này là cần thiết, bởi có những mặt hàng nhạy cảm hay mất mát sẽ được thể hiện rõ trên kết quả kiểm kê.

Khi đó ta cần có các biện pháp phù hợp để hạn chế thất thoát:

Sắp xếp lại quầy kệ, sao cho dễ nhìn, quan sát toàn bộ cửa hàng

Các mặt hàng nhạy cảm đưa ra gần quầy thu ngân.

…. và nhiều biện pháp khác, tùy vào tình hình mà có giải pháp phù hợp.

Thi-cong-noi-that-sieu-thi-mini-borthers-4

Bên cạnh việc các siêu thị lớn mọc lên như nấm sau mưa, các cửa hàng tạp hoá vừa và nhỏ cũng bắt đầu “chuyển mình”, trở thành các siêu thị mini, các cửa hàng tiện lợi vô cùng sạch đẹp và tiện dụng, góp phần nâng cao mức sống hiện đại của nguời tiêu dùng lên một mức mới.  Bạn đã biết những lưu ý khi sắp đặt, thiết kế một siêu thị mini sao cho tiện lợi, bắt mắt và đáp ứng tốt những nhu cầu của khách hàng chưa?

Cách chọn nội thất phù hợp cho cửa hàng quà tặng

Phối màu làm sao để cửa hàng mỹ phẩm thật thu hút?

1/ Lưu ý khi lựa chọn màu sắc

Điều đầu tiên cần lưu ý khi thiết kế, sắp đặt nội thất cho một cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini là màu sắc của nội thất không nên quá rực rỡ. Bởi mục đích chính vẫn  là làm làm nổi bật các sản phẩm trong siêu thị chứ không phải làm nổi bật nội thất như khi thiết kế nội thất phòng ngủ, phòng khách, v.v… . Màu sắc nội thất quá nổi bật sẽ làm mờ nhạt hình ảnh của sản phẩm, làm các sản phẩm trong siêu thị kém thu hút đối với khách hàng.

2/ Lưu ý về hình dáng các vật dụng nội thất

Diện tích của cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini hầu hết khá hạn chế, trong khi các sản phẩm lại rất nhiều và phong phú nhiều ngành hàng khác nhau, vì vậy việc lựa chọn nội thất đơn giản, không quá cầu kỳ là điều phù hợp nhất. Việc lựa chọn hình dạng nội thất quá cầu kỳ sẽ làm cho cửa hàng vừa tốn diện tích lại vừa tốn kém chi phí vì sản phẩm mới là yếu tố quan trọng nhất cần làm nổi bật, thu hút sự chú ý.

3/ Lưu ý về chất liệu để giúp không gian rộng rãi hơn

Những nội thất dùng trưng bày các sản phẩm ở khu vực giữa cửa hàng tiện lợi, siêu thị mini cần tạo không gian rông rãi, thoáng mát cho cả cửa hàng. Thường là các kệ hàng với nhiều ngăn, dùng trưng bày các sản phẩm nổi bật, các sản phẩm khuyến mại hoặc sản phẩm mới. Với dạng nội thất này tốt nhất nên lựa chọn chất liệu nhựa tổng hợp hoặc kính có dạng trong suốt để tạo được không gian rộng hơn.

4/ Lưu ý về sắp xếp hàng hoá và ngành hàng

Ở đâu, trong bất cứ việc gì cũng cần sự gọn gàng, khoa học. Việc sắp xếp hàng hoá và phân khu các ngành hàng một cách gọn gàng, ngăn nắp vừa giúp tăng diện tích cho siêu thị, vừa tạo nên sự thu hút với khách hàng bởi khoa học, gọn gàng luôn đi đôi với đẹp và tiện lợi.

 

Siêu thị mini là mô hình kinh doanh bán lẻ xuất hiện ở Việt Nam khá lâu nhưng thời gian gần đây mới thật sự vươn mình và phát triển mạnh mẽ. Hãy cùng Thăng Long đi tìm hiểu về mô hình kinh doanh này nhé.

Qui mô siêu thị mini nhỏ hơn các đại siêu thị nhưng lớn hơn so với cửa hàng tạp hóa. Cũng sử dụng các trang thiết bị hiện đại như siêu thị có thể kể đến như máy tính tiền, máy đọc mã vạch, bàn thu ngân chuyên dụng ...

Các siêu thị mini mang lại rất nhiều lợi ích mua hàng cho người tiêu dùng.

Ưu điểm của mô hình kinh doanh siêu thị mini này

Mua sắm tiện lợi

Giá thành tốt không hề cao hơn so với chợ truyền thống

Đảm bảo về chất lượng

Dễ dàng mở trong các khu dân cư đông đúc, nhà cửa san sát

Siêu thị mini ngày càng được người dân ưa chuộng : không phải xếp hàng chờ thanh toán, chờ gửi xe, lấy xe ... ở các trung tâm thương mại và siêu thị lớn.

Chi phí và vốn đầu tư thấp

Thu hồi vốn nhanh

Tỉ lệ rủi ro cực thấp

Nhanh chóng, thân thiện và tiết kiệm thời gian cho khách hàng ... siêu thị mini đang ngày càng thu hút và trở thành điểm đến mua sắm  tuyệt vời cho mọi người tiêu dùng.

Giá kệ siêu thị mini rất cần thiết đối với các siêu thị mini.

Thậm chí nhiều cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ trước đây cũng mạnh dạn đầu tư và nâng cấp lên mô hình kinh doanh này.  Với nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng như hiện nay thì kênh siêu thị mini cho thấy được tiềm năng và khả năng cạnh tranh vô cùng lớn.

Thời gian qua Thăng Long cũng thiết kế và lắp đặt rất nhiều siêu thị mini trên khắp cả nước. Nếu bạn có nhu cầu mở siêu thị mini hãy liên hệ với Thăng Long để được tư vấn miễn phí. Là địa chỉ hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất kiêm phân phối các loại kệ bày hàng siêu thị cùng với setup tổng thể các siêu thị, cửa hàng. Chúng tôi tự tin mang đễn cho khách hàng những sản phẩm chất lượng nhất với giá thành cạnh tranh nhất.

thiet-bi-sieu-thi

Nhu cầu mua sắm ngày càng tăng, dẫn đến các cửa hàng tạp hóa, siêu thị mini đang dần mọc lên khắp nơi. Nếu có ý định kinh doanh trong lĩnh vực này, hãy xác định việc cạnh tranh sẽ khá khó khăn. Tuy nhiên, nhu cầu của khách hàng ngày càng cao sẽ tạo điều kiện tốt cho bạn.\

Đầu tư thiết bị là yếu tố vô cùng cần thiết. Qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc tư vấn và cung cấp các Thiết bị bán hàng. Chúng tôi rút ra một số kinh nghiệm cho khách hàng trong việc đầu tư thiết bị cho các siêu thị mini.

Kinh nghiệm đầu tư thiết bị cho siêu thị Mini 

Kinh nghiệm đầu tư Thiết bị bán hàng cho siêu thị mini

Để bổ trợ cho công việc bán hàng, các siêu thị mini hầu như đều phải mua sắm các thiết bị như:

Giá, kệ trưng bày hàng hóa

Bàn, quầy thu ngân, tính tiền

Giỏ kéo, giỏ xách tay

Bao bì, túi đựng hàng

Thang cuốn cho việc leo trèo sắp xếp hàng hóa

Camera quan sát

Cổng an ninh

Tủ kem, tủ mát

Tủ đựng đồ nhân viên, gửi đồ khách hàng

Những thiết bị bán hàng chuyên nghiệp bao gồm

Máy bán hàng POS

Máy bán hàng POS hay còn gọi là máy tính tiền, là thiết bị bắt buộc phải có trong các siêu thị mini. Hỗ trợ thanh toán và thực hiện các dịch vụ khách hàng. Thiết kế như một chiếc máy tính để bàn thông thường nhưng có rất nhiều tính năng được tích hợp. Không chỉ có chức năng tính tiền cơ bản. Máy bán hàng POS còn hỗ trợ quản lý sản phẩm, hàng hóa, quản lý hàng tồn kho. Nhân viên có thể dễ dàng tiếp cận và sử dụng thiết bị nhuần nhuyễn chỉ sau một thời gian ngắn.

Máy in hóa đơn/ may in bill

Máy in hóa đơn được gắn tại các quầy POS, kết nối với Máy bán hàng POS để in ấn hóa đơn cho khách hàng. Có 2 loại máy in phổ biến bao gồm máy in nhiệt và máy in chuyển nhiệt. Trong môi trường siêu thị mini, máy in hóa đơn nhiệt sẽ phù hợp hơn. Tuy nhiên, nếu có nhu cầu giữ hóa đơn trong thời gian dài, đương nhiên phải sử dụng máy in chuyển nhiệt. Máy in chuyển nhiệt sẽ có chi phí cao hơn cho chất lượng in ấn hóa đơn.

Ngăn đựng tiền/ Khay sat dung tien

Ngăn kéo đựng tiền hay còn gọi là khay sắt đựng tiền được tích hợp dưới quầy thu ngân. Thực hiện nhiệm vụ bảo quản lượng tiền mặt của doanh nghiệp. Nhiều ngăn đựng tiền có chế độ bảo mật rất cao, một số có kết nối với máy in hóa đơn. Đóng mở theo yêu cầu của người dùng và mở khi hóa đơn được xuất ra.

Kinh nghiệm đầu tư thiết bị cho siêu thị Mini 

Ngoài ra, một số hệ thống siêu thị mini cần đầu tư một số thiết bị khác. Bao gồm máy quét mã vạch để đọc giá tiền hàng hóa. Máy kiểm kho cho nhu cầu quản lý kho chuyên nghiệp. Tùy thuộc vào quy mô và lượng hàng hóa. Các siêu thị mini sẽ phải đầu tư các thiết bị về số lượng và chủng loại khác nhau. Nghiên cứu kĩ thông tin từng sản phẩm để đảm bảo phù hợp với nhu cầu sử dụng. Tiết kiệm chi phí đầu tư và nâng cao hiệu quả công việc.

Siêu thị mini – loại hình kinh doanh dựa trên mặt bằng bán lẻ diện tích vừa phải (từ 100-150m2), nhà đầu tư chỉ cần khéo chọn vị trí địa lý và am hiểu luật, hoàn toàn không lo thua lỗ.

Khi các tòa chung cư thương mại chen vai cùng những ngôi nhà thổ cư san sát tại những đô thị đông dân như Hà Nội, Tp.HCM, cũng là lúc mở ra cơ hội kiếm tiền cho những nhà đầu tư khôn ngoan. Từ những dịch vụ ăn theo như bán trà đá ở chân chung cư, tới việc mở siêu thị mini gần các khu dân cư tập trung đang rất "hốt bạc".

mohinhnholoiichlon

Kinh doanh dưới lòng đất

Dạo một vòng quanh các trung tâm thương mại đặt dưới lòng đất mới đi vào hoạt động tại Hà Nội vừa qua, như: Tổ hợp VincomMegamall (Royal City), với khu vực mua sắm rất quy mô, đại siêu thị lên đến hơn 12.000 m2; trung tâm mua sắm quy tụ hàng trăm thương hiệu thời trang, trang sức, phụ kiện, mỹ phẩm, đồ gia dụng, các siêu thị điện máy… nổi tiếng trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, khu ẩm thực có diện tích khoảng chục nghìn m2, quy tụ ngót 100 nhà hàng phục vụ. Kể từ khi chính thức hoạt động tới cuối năm 2013, những cửa hàng, đại siêu thị, siêu thị mini dưới lòng đất thường xuyên chật ních khách hàng vào cuối tuần, dịp nghỉ lễ.

Khu vực Trung Hòa – Nhân Chính và Phạm Ngọc Thạch ra đời 2 đại siêu thị ngầm do Tập đoàn Đại Dương làm chủ đầu tư, gồm: Ocean Mart Trung Hòa (tầng B1, N05, KĐT Trung Hòa – Nhân Chính); Ocean Mart Starbowl (2B Phạm Ngọc Thạch). Sau sự thành công đáng nể của rất nhiều đơn vị bán lẻ tại Royal City, hàng chục thương hiệu về hàng tiêu dùng, tiện ích gia đình đã tìm tới hai đại siêu thị này để tìm cơ hội kinh doanh. Sự thành công của mô hình bán lẻ dưới mặt đất phần nào đang chứng tỏ sức cạnh tranh khốc liệt với những chuỗi siêu thị, đại siêu thị trên mặt đất vốn "không có đối thủ" như Coop Mart, CitiMart BigC, Fivimart…

Tuy vậy, nhược điểm của mô hình kinh doanh mặt bằng bán lẻ dưới lòng đất chính ở…dưới lòng đất. Rất nhiều bà nội trợ Việt Nam vẫn có tâm lý ưa kiểu chợ dân sinh, hay có chăng là siêu thị "nổi", bởi ngại gửi xe chung với dân văn phòng. Mặt khác, sự phối hợp giữa các tiện ích mua sắm ở mức phổ cập, với giải trí mới tạo nên sức cạnh tranh của các trung tâm thương mại, siêu thị ngầm. Bởi lẽ, ngoài sức mua người dân đang giảm mạnh, kết hợp giữa mua sắm và cho con cái giải trí cùng lúc là lựa chọn được ưu tiên hàng đầu. Thực tế, những doanh nghiệp đầu tư BĐS làm được nhuần nhuyễn công thức trên tại Hà Nội còn quá ít so với nhu cầu thực.

Kinh doanh siêu thị mini: Mô hình nhỏ, lợi ích lớn

Siêu thị mini đang mọc lên tới tấp ở các khu dân cư vừa hoàn thiện hạ tầng như Định Công, dọc phố Kim Giang, đường 32 (đoạn ĐH Thương Mại tới Cổ Nhuế), Trung Kính, Nam Trung Yên…

Thêm nữa, mô hình siêu thị "ngầm" kiểu Ocean Mart, hay VincomMegamall đòi hỏi lực đầu tư cực mạnh – những nhà đầu tư địa ốc non tài chính, tìm kiếm cơ hội mặt bằng bán lẻ từ "miếng bánh dưới lòng đất" sẽ phải chờ "đại gia" rót tiền lập dự án.

"Săn" đất xây siêu thị mini

Theo một số đơn vị tư vấn, môi giới địa ốc ở khu Bắc Từ Liêm, Cầu Giấy, lượng khách đòi hỏi thuê dài hạn mặt bằng diện tích vừa phải (100-150m2) đột ngột gia tăng đáng kể. Đa phần khách hàng đều gặp nhau ở một điểm: mặt bằng gần các khu tập trung đông dân, nhiều trường đại học, cao đẳng, hoặc quy tụ số lượng lớn các văn phòng công ty đặt chi nhánh. Giá thuê theo đó có thể từ 15-30 triệu/tháng, thanh toán 6 tháng một lần, hợp đồng kéo dài ít nhất 2 năm.

Anh Minh, nhân viên phòng kinh doanh một sàn giao dịch đặt tại đường Lê Đức Thọ chia sẻ: lượng khách đối với các mặt bằng bán lẻ không nhiều, nhưng chắc chắn về giao dịch và tài chính. Về phần khách thuê, nếu tìm được mặt bằng ưng ý, họ sẵn sàng tới làm hợp đồng luôn mà không đặt cọc, đắn đo suy nghĩ. Những khách mua bán các dạng thổ cư diện tích 150m2 lại khó "chăm sóc" hơn. Vừa hiểu rõ luật, lại nắm bắt được các "chiêu" để "cắt cầu" môi giới là đặc điểm của nhóm khách hàng này.

Bà Lan, chủ một căn nhà rộng ngót 100m2 gần đường Láng cho biết, một tháng nay, nhiều người thi nhau tới hỏi thuê để mở siêu thị mini, nhưng tôi chưa đồng ý, vì giá chưa ưng (15 triệu đồng/tháng). Ngôi nhà trong ngõ rộng 2 ô tô con tránh nhau, cách mặt đường Láng chưa đầy 100m2, lại thêm ưu điểm gần trung tâm nhiều văn phòng, cơ sở đào tạo đại học, nên ngay khi chủ nhà rao cho thuê, vô số nhà đầu tư đã tìm tới thuê để lắp đặt, thiết kế kinh doanh siêu thị mini.

"Đầu tư cho loại siêu thị này rất dễ. Chỉ cần lưng vốn khoảng 400-500 triệu, trừ tiền thuê đất trong 1 năm, bán các mặt hàng tiện dụng như thức ăn, dụng cụ sinh hoạt gia đình với giá sát "gốc", đảm bảo 2 năm sau là có lãi. Điều quan trọng là chọn được địa điểm hợp lý, nhanh chân thuê, hoặc mua mặt bằng tương ứng, xin giấy phép kinh doanh. Đặc biệt, thành lập pháp nhân dưới dạng công ty TNHH ngay sau khi chuẩn bị mặt bằng sẽ tránh được mọi khó khăn nảy sinh trong quá trình kinh doanh", anh Huy, chủ một siêu thị mini dọc trục Kim Giang – Khương Hạ mới phân tích.

Siêu thị mini, đang mọc lên rất nhiều ở các khu dân cư vừa hoàn thiện hạ tầng như Định Công, dọc phố Kim Giang, đường 32 (đoạn ĐH Thương Mại), Trung Kính, Nam Trung Yên… Điểm "được" của mô hình này, là mua sắm tiện lợi, giá cả "ngang ngửa" chợ dân sinh (thậm chí rẻ hơn), yên tâm chất lượng và dễ dàng "len lỏi" vào từng cộng đồng dân cư san sát nhau trong nội đô. Ngày càng được người dân hướng tới (so với tình trạng xếp hàng chờ thanh toán, tắc đường chờ gửi, lấy xe ở trung tâm thương mại), cộng thêm chi phí đầu tư thấp, thời gian hồi vốn nhanh, rủi ro thấp – siêu thị mini đang cho thấy ưu thế không mini chút nào.

Page 1 of 22
logo1
logo1
logo1
logo1
logo1
logo1
logo1
logo1
logo1
logo1
Template Settings

Color

For each color, the params below will give default values
Blue Green Red Radian
Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family
GỌI NGAY